A Divisão de Projetos e Consultoria conta com realizações em todas as áreas da supply chain. O CEBRALOG é reconhecido pela qualidade de seus serviços de consultoria e pela impecável aderência a prazo e escopo.
Nossos serviços incluem consultoria de logística, de manufatura e de comércio exterior em variados segmentos: alimentos, autopeças, bebidas, contract manufacturers (telecom e bens de consumo), cosméticos, distribuidores, embalagens, essências e fragrancias, farmacêutico, governo, higiene pessoal, imagem, químico, linha branca, maquinas e equipamentos, meio ambiente, meios de pagamento, mineração, montadoras, operadores logísticos, operadores portuários, plásticos, tabaco, telecom, transportes, utilities e varejo.
O Cebralog realiza projetos em empresas de diferentes segmentos e com ampla cobertura das funções da supply chain. Abaixo algumas das consultorias de logística, manufatura e comércio exterior executadas em nossos clientes.
Planejamento financeiro e impacto no P&L de operações logísticas; Ferramenta de simulação de estoques vs nível de serviço; Análise e redução de custos de importação; Planejamento e acompanhamento de inventário físico; Auditoria de processos logísticos; Definição e implementação de indicadores de performance; Estudo de impacto de implementação de Wms; Ferramenta de simulação de planejamento de demanda e vendas; Definição de cockpit de controle logístico; Modelagem e implementação de Sales & Operations Planning; Avaliação de Wms para aquisição; Estruturação, seleção e contratação de departamento de logística e supply chain; Revisão de canais de distribuição; Gestão de canais complexos de logística reversa; Gestão interina de diretoria de logística e de departamento de logística; Implementação de programa de contagem cíclica; Análise de lucratividade de rota e por clientes em operadores logísticos; Mapeamento de operações de transportes e em almoxarifados, CDs; Mapeamento de processos de compras, suprimentos, importação e exportação; Mapeamento de processos produtivos; Organização tipo 5S de estoques; Pesquisa de perfil organizacional; Planejamento de demanda de produto acabado; Planejamento de inventário; Elaboração de plano diretor de logística; Readequação de sistemas de movimentação e de armazenagem; Elaboração e revisão de layouts de fábricas e armazéns; Planejamento de relocação de centros de distribuição; Readequação de canais de importação; Redução de divergências de inventário; Seleção de prestadores de serviços logísticos de transportes e de armazenagem;