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    O Grupo Cebralog está realizando a pesquisa sobre  ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA LOGÍSTICA NO BRASIL e está pedindo sua colaboração para o melhor entendimento do cenário nacional. Então, preencha os campos abaixo e clique em Enviar ao final. Agradecemos desde já sua colaboração.

  Obs.: Os campos marcados com (*) são obrigatórios.


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2 pessoas já responderam esta pesquisa desde 28/04/03.

 - Informações Gerais
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(*) Cidade:
(*) Estado:
No. de funcionários:   (valor aproximado em 31 de Março de 2003)
No. de func. Logística:   (valor aproximado em 31 de Março de 2003)

- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE LOGÍSICA - SUA EMPRESA

1. Indique em quais níveis abaixo sua empresa conta com colaboradores dedicados a logística:

 Vice-presidente    Coodenador
 Diretor    Analista
 Gerente    Trainee/estagiário
 Supervisor    Operacional


2. Qual a importância que sua empresa dá à logística?

 Muito Alta > há o envolvimento na tomada de decisões estratégicas, com poder de decisão.
 Alta          > há o envolvimento na tomanda de decisões estratégicas, sem o poder de decisão.
 Moderada > fornece dados e informações para a tomada de decisões estratégicas.
 Pouca       > raramente é consultada.
 Nenhuma  > não é consultada.

 
3. A importância da logística em sua empresa está crescendo?

 Sempre foi muito importante.
 Sim, muito.
 Sim, um pouco.
 Não, está estável.
 Não, está diminuindo.
 Não é importante.

 
4. Quais áreas são envolvidos nos projetos de logística em sua empresa (concepção, viabilização e implementação) ?

 Logística    Industrial / Produção
 Finanças    Comercial / Vendas
 Recursos Humanos    Marketing
 Tecnologia de Informação    Engenharia
 Qualidade    Gerenciamento de riscos

 
5. Quais atividades abaixo são exercidas em sua empresa?

 Processamento de pedidos    Recebimento    Importação
 Desenvolvimento de fornecedores    Armazenagem    Expedição
 Compras / suprimentos - nacional    Picking    Exportação
 Planejamento de materiais    Planejamento de produção      
 Transportes (inbound)    Planejamento de demanda      
 Controle de inventário    Transportes (outbound)      
 Desenvolvimento de embalagens    TI aplicada a logística      

 

6. Com relação aos indicadores de performance, quais são utilizados em sua empresa e qual a importância dada a eles (segundo a tabela abaixo de classificação)?

5

  Há indicador de performance. É monitorado de forma estratégica.
4  Há indicador de performance. É medido contínuamente.
3  Há indicador de performance. Os dados são levantados periodicamente.
2  Há indicador de performance. Não é medido há meses.
1  Não há indicador de performance definido.
           

Unidade de Medida
  1 2 3 4 5

 Ex: Reais/Unidade
 Previsão de demanda / vendas

 Planejamento de materiais
 Compras nacionais
 Importação
 Desenvolvimento de fornecedores (materiais)
 Desenvolvimento de fornecedores (transporte)
 Transporte inbound (recebimento)
 Operação de recebimento
 Operação de armazenagem
 Operação de picking
 Operação de expedição
 Controle de inventário - custo
 Controle de inventário - volume
 Controle de inventário - giro
 Controle de inventário - volume em terceiros
 Planejameto de produção (PCP)
 Transporte outbound (distribuicão)
 Serviço ao cliente (nível de serviço)
 Novos projetos
 Exportação

 

7. Qual o impacto da comunicação dentro de sua empresa nas operações logísticas?

 Sempre agrega valor através de informação de qualidade.
 Muitas vezes agrega valor através de informação de qualidade.
 Raramente agrega valor através de informações de qualidade.

 

8. Como sua empresa se posiciona frente as seguintes soluções de tecnologia de informação (segundo a tabela abaixo de classificação)?

5

  Usamos e é estratégico.
4  Usamos mas não é estratégico.
3  Não usamos mas consideramos usá-la no futuro
2  Não usamos e não pretendemos usá-la no futuro.
1  Não se aplica.
  1 2 3 4 5
 Sistema de ERP
 WMS
 TMS
 Roterizador
 Código de barras
 Rádio frequência
 APS - planejamento de produção
 EDI
 MRP
 B2B
 GPS
 Comex

 

9. Qual tema deveria ser alvo da próxima pesquisa nacional?

 

10. Comentários adicionais: